現地代表　佐藤真美さん

(特活)シェア＝国際保健協力市民の会　SHARE
すべての人が心身ともに健康に暮らせる社会を目指し、"いのちを守る人を育てる"保健医療支援活動を、アジア・アフリカ・日本で進めているNGOです。

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訪問先：カンボジア
SHAREプノンペン事務所

駐在員の仕事は様々で、特に決まったルーティーンはないそうです。
「1ヵ月のうち、1週間くらいは現場に行って、残りの3週間くらいはプノンペンのオフィスで事務作業をしています。」

まずはプノンペンでのお仕事についてお聞きしました。

朝は、自宅からバイクタクシーで出勤。オフィスでは、スタッフとの会議、東京本部との業務調整、会計業務、報告書執筆などを行います。外の会議もありますが、パソコンの前でする仕事の方が多いそうです。

お昼休みは長いので、いったん自宅に帰り、お昼を食べ、シャワーを浴びて、少し休んでから仕事に戻ります。カンボジアは日本に比べてお昼休みが長いのですが、そんな習慣にもすっかり慣れたそうです。

現場に出る日は、朝のミーティングの後、約2時間かけて事務所のあるプレイベンへ。お昼ごはんを食べて、そこから約1時間かけて村に到着。村で活動を行ったあと、プレイベンの宿舎に戻ります。

ちょうど本インタビューを行った時期（夏）は、村の調査を行っていたそうで、現地のスタッフは毎日朝7:30から村に出て、2歳以下の乳幼児の身長・体重測定を行なっているとのことでした。

村での体重測定の様子

一番のやりがいは「人材育成」だそうです。
特に「カンボジア人スタッフが成長したと感じるとき」が一番嬉しいとのこと。

「SHAREカンボジアの日本人スタッフの役割は、現地のスタッフがいい活動を続けていけるように、後ろからサポートすることです。彼らが地域の人びとと協力して、いい活動ができるようになっていく姿を見るのがやりがいです。

同様に、カウンターパートの変化を感じる時もとても嬉しいです。『地域の人たちが自分たちの手で健康づくりに取り組む』ことを目指すSHAREの活動は、成果が出るまで時間がかかります。最初は協力的でなかったカウンターパートが、活動の意義を理解し、積極的に関わるようになる様子を目にすると、とても嬉しいですね」

「SHAREカンボジアでは、特に保健状況の厳しい農村地域で、公的保健サービスの強化を通した『健康なコミュニティづくり』に取り組んでいます」

現在は子どもの健康に焦点をあてたプロジェクトをプレイベン州で行っているそうです。

「カンボジアの保健状況は周辺国に比べてもまだまだです。乳幼児死亡率はここ数年減少傾向にありますが、実際は予防可能な病気で亡くなる子どもがまだたくさんいます。

国の保健制度上は、住民1万人あたり1箇所の公的保健センターが設置されていますが、建物がなかったり、薬や器材が不足していたり、また十分なスキルをもった保健スタッフがいなかったりで、『住民に一番近い公的保健サービス機関』としてうまく機能していないのが現状です。SHAREは地方の保健行政機関と協力して、地域住民を巻き込みながら、保健センターのサービス強化に取り組んでいます。

2009年からは、プレイベン州で乳幼児健診サービスの強化を行っています。保健センターと地域のボランティアが協力して、定期的に子どもの体重を測定して成長をモニタリングし、必要に応じて診察・治療を行えるよう、サポートしています。乳幼児健診という基本的な保健サービスがきちんと行われることで、地域の人びとの子どもの健康に関する意識にも徐々に変化が見られるようになってきました。」

乳幼児健診の様子

離乳食の試食

活動の中で一番大切にしていることは「地域の人びとが自分たちで継続して活動を続けるための仕組みづくり」だという佐藤さん。

「以前10年間関わったコンポンチャム州の活動地では、SHAREが撤退した後も、地域の行政や保健スタッフが自分たちの力で活動を続けています。NGOからの支援についても、安易に全てを受け入れるのではなく、自分たちの活動に活かせるよう交渉して上手に取り入れています。『自分たちの手で健康づくりに取り組む』という、私たちが一番伝えたかったことが伝わっているなと感じました。」

そのためには「既存の仕組み」を活かして活動を行うことが重要だと言います。

「SHAREが独自の活動を行うのではなく、既存の仕組み、例えば、保健センターや保健ボランティアという制度があるならば、そこがうまく機能するようにサポートします。

また「援助」にどう入るかという問題もあります。本来無償であるはずの保健ボランティアに、給料を払うことで「支援」するNGOもありますが、そのことが逆にボランティアの仕組みや人間関係を壊して、悪影響を与える場合もあります。

短期的に見ればお金をくれるNGOの方が良く見えることもあるかもしれませんが、援助に入っているNGOは、いつかその地域からいなくなるのですから、地域の人たちが自分たちの力で継続できる仕組みを作ることが一番重要だと考えています。」

佐藤さんからは、本当にいろいろなお話をお聞きし、短い記事にまとめるのがもったいないくらいに勉強になりました。

特に考えさせられたのは、「援助」とは何か。
援助も入り方を間違えれば、むしろ問題を引き起こしたりすることもあるのだということを深く考えさせられました。

SHAREでは、人材育成の中でも特にチームワークの強化に力を入れているそうです。個人の能力を強化する研修は、外でたくさん行われているそうですが、必ずしも現場で活かせる内容とは限らず、それを活かすための職場環境も整っていないのが現状だそうです。

きちんと情報共有すること、スタッフ同士が協力しあうこと、つまりチームワークができていれば、職場は働きやすい環境になり、いい仕事ができるようになります。そのことをOJTでぴったりくっついて経験として伝えているそうです。

次回カンボジアに行く時は、ぜひプレイベンにも行ってみたいです。

佐藤さん、ありがとうございました！

（JANIC 佐藤）

保健教育の活動

オフィスにて記念撮影（中央が佐藤さん）

カンボジア事務所　所長　山本英里さん

（公社）シャンティ国際ボランティア会　Shanti Volunteer Association
タイ、カンボジア、ラオス、ミャンマー(ビルマ)難民キャンプ、アフガニスタンにおいて、こどもの教育・文化の支援をおこなっているNGOです。

訪問した事業地：カンボジア　訪問先：カンボジア
SVAカンボジア事務所
移動図書館（プノンペン市内のスラム）

駐在員の仕事は日々や時期によって様々だそうです。
「典型的な1日というのはないですが、今の時期（インタビュー時点では雨季）は、フィールドに出るよりもオフィスワークが多いですね。」

朝は、5～10分の朝ミーティングから始まるそうです。週のはじめは、タスク会議があり、その後各セクションからの書類に目を通してサインをします。メールチェックも午前中に済ませます。

その後は、各事業からの相談に対応したり、外の会議に出たり、東京との調整を行ったりします。同じ分野に関わっている他団体との会議も頻繁にあるそうです。

通勤は車で約10分。帰ってから自由な時間があるときには、他の駐在員の方とごはん食べに行ったり、ジムに行ったりすることもあるそうです。

移動図書館に同行させていただきました。
スラムの一角にブルーシートを敷いて、
カンボジア人スタッフが紙芝居をしている様子。

最初の半年が特に大変だったそうです。女性所長ならではの苦労もあったとか。
「ＳＶＡカンボジア事務所は今年で20年経ちますが、女性の所長は私が初めてでした。そのため、着任当初は内部のスタッフにもとまどいがありましたし、省庁等とのやりとりの中でも男性とは違う対応があったりしました。最初は大変でしたが、今は女性であることのメリットとデメリットの両方を感じながら働いています。」

着任当初は身に付けなければならない知識も膨大だったそうです。
「カンボジアは、今、NGOを取り巻く環境や、教育などの転換期にあり、制度や法律が複雑になっています。日々の業務に差し支えないよう、膨大な制度や法律を知る必要がありました。」

さらに、新しい組織体制の導入も行ったそうです。
「新しい執行体制を作ったことで、最近ではカンボジア人のスタッフが積極的にイニシアティブをとって実行する体制ができてきました。現地の方が自分たちの力で活動できるよう、今後人材育成にもフォーカスしていきたいと思っています。」

SVAカンボジアでは、図書館事業、スラム事業、ドリームスクール事業、伝統文化事業の4つの活動を行っています。
「コミュニティーと協力して、自立発展的な活動にすることが1つの大きな目標です。」

図書館活動では、本の質の向上にも力を入れているそうです。
「SVAが扱っている絵本は約110タイトルありますが、世界のいい絵本と比べると質はまだまだです。

これまでは、カンボジアのアイデンティティとなる民話を掘り起こすことに重点を置いてきましたが、今後は、質の高い絵本を作っていくために、こどもの年齢にあわせた文章や絵を使った編集や、画家・作家のステータスの向上が必要だと考えています。

また、本の幅広い可能性を知ってもらうということも重要です。絵本は、単に学習向上のツールではなく、人として生きていく上で重要なライフスキルを得られる機会でもあるのです。」

同時に、読書の機会をどう届けるかが重要だと山本さんは言います。
「支援の手が届きにくい貧困地域のこどもたちに、私たちの活動をどう届けるかが課題です。また、地方では、こどもの時に学校で読み書きを習っても、生活の中で読む機会がないことで、識字率が悪化するケースもあります。
持続可能な教育の機会が、都市部だけではなく、地方にもあることが重要です。」

読み聞かせの後、こども達が自由に本を読む
時間の様子。

お行儀よく絵本を読むこどもたち。 

「私たちのビジョンを表現する言葉として、
『共に学び、共に生きる』
という言葉があります。

私たちがやりたいことをやるのではなく、どこにニーズがあるのか、現地の方たちができることは何なのかを常に考え、そのお手伝いをしているという姿勢を心がけています。

自分達の活動が何を目指し、どう持続させてくのかを、早い段階からコミュニティーや協力者と共有することも、大事にしています。」

「移動図書館」と聞いて、みなさんはどんな活動を想像するでしょうか？

私たちが見たのは、図書館というより、「お話のお姉さんが来た！」という表現がぴったりな、楽しくてマジシャンのようなお姉さんでした。

文字は、ただ目で追うものではなく、耳から入って学ぶもの。
こどものことを考えて組み立てられた「移動図書館」は、歌やクイズからはじまり、紙芝居があったり、絵本の読み聞かせがあったりと、こどもたちの興味と集中力をとぎれさせない、楽しい工夫がたくさんありました。

こどもたちがちゃんと座って静かにお話を聞くのも、長く活動を続けてきた成果だといいます。そんな素敵な読み聞かせをしてくれたステラさんの紹介がSVAブログに載っています（ほっとシャンティ SVAブログ）

SVA事務所では、以前JANICでアルバイトをしていた江口くんにも会うことができました。

山本さん、ステラさん、江口くん、素敵な時間をありがとうございました！

最後にご報告ですが、在カンボジアＮＧＯ日本人ネットワーク（JNNC）に参加する有志の皆様から、 東日本大震災 支援活動まとめて募金への寄付をいただき、JNNCを代表して山本さんに感謝状をお渡ししてきました。カンボジアからあたたかい支援を寄せてくださった皆様に、深く御礼申し上げます。

（佐藤）

絵本の読み聞かせをするステラさん

寄付の感謝状をお渡ししました。

JVCカンボジア　現地代表　若杉美樹さん

（特活）日本国際ボランティアセンター Japan International Volunteer Center
アジアやアフリカの農村で環境保全型の農業を通して生活改善に取り組むほか、紛争の混乱にあるパレスチナやアフガニスタンでは医療をはじめとした人道支援を行っているNGOです。
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訪問した事業地：カンボジア
　JVCプノンペン事務所
　自動車整備士養成技術学校

「毎日、同じ日はないです。」とおっしゃる若杉さん。駐在員の仕事に「典型的な1日」はないようです。日々のいろいろな業務をお聞きしてきました。

まず、月の半分はシェムリアップの事業地（農村）に行きます。
月1回はJVC全スタッフの月例会議があり、その前2日間は農業・環境教育スタッフとのプロジェクトミーティング、資料情報センターのミーティングと、会議が続きます。日本人との会議も多いそうです。

事務所での業務は、メールチェック、原稿書き、日程調整、会計、事務作業、雑務と多岐に渡ります。レシートを1枚1枚確認して、不備があったら処理するなど、地道な作業も多いそうです。

その他、JVCが支援するプノンペンの郊外の自動車整備士養成技術学校に行ったり、見学者の対応やスタディーツアーの受け入れなども行っています。

1年目は残業が多く事務所と家とスーパーを往復するような日々だったそうですが、最近はオンとオフを切り替えるようにしてメリハリをつけるようにしているそうです。充実した毎日がうかがえました。

JVCが支援する技術学校の授業を
見学させていただきました

一番のやりがいは「人材育成」だそうです。

「スタッフの成長を見る時が一番嬉しいです。

どのNGOも共通する悩みかと思いますが、前例やモデルケースがなかったり、団体によって得意・不得意な分野があったりする中、『じゃあどうしたらうまくいくのか』と常に自問しながら活動を行っています。

その中で、人が成長して何かができるようになったり、事業がうまくいくようになったりするのを見るのは、本当に嬉しいです。」

「全ての事業に力を入れているのですが、特に農業開発と環境教育の連携について、4月以降強化していく予定です。

この２つは関係性を持ちつつも、それぞれが別個で実施することが多かったのですが、例えば環境教育は小学校だけではなく、地元住民も含まないと、将来リーダーとなり得る人材は育ちませんし、地域にも浸透しません。現在は、農業分野のスタッフが環境教育対象学校で研修をするなど、相互に連携を取って進めています。

また、ロジなどに関しても、日本人が普通に持っている経験や機会がないこともあるので、気づいた点はアドバイスしたり、カンボジア人スタッフと反省会で話し合ったりと、お互いに共有し活かせるようにしたいと思っています。」

JVC事務所の中

インタビューの様子。JVC事務所にて。

自分たちはあくまでも外国人だということを忘れないように心がけているという若杉さん。

「カンボジアで、私たちは異色な存在です。私たちがやりたいからやるのではなく、本当のニーズが何なのか、常に考えています。

最大の受益者である方たちが、自分たちのやり方を見つけ、長い目で見ても、短い目で見ても「いい」と言える、持続性のある開発に近づくことが目標です。

そして、自分たちの行ったことが本当に効果的だったのか、常に厳しい目でプロジェクトを見ていくことも大事だと思っています。」

若杉さんとは、インタビューの前に、シェムリアップの国際会議（CSO開発効果に関するNGOの世界大会）で偶然お会いしました。休憩時間に、カンボジアでの生活や、前職のお話まで、いろいろお聞き出来てとても楽しかったです。

若杉さんは以前、労働組合員として、NGO-労働組合国際協働フォーラム にも関わっていたとのこと。偶然にも私は今年からこのフォーラムの担当になったばかりでした。世界って案外狭い...と思うと同時に、労働組合と国際協力の関係って面白いなぁと思いました。

インタビューでも、ここに書ききれないくらい様々なお話をお聞きでき、とても勉強になりました。

若杉さん、ありがとうございました！

（佐藤）

技術学校では日本から提供された部品や工具、
教科書が活用されています。これは懐かしのOHP。

若杉さんと偶然お会いしたシェムリアップでの
国際会議の様子

KnKカンボジア　プロジェクトコーディネーター　小坂井真季さん

（特活）国境なき子どもたち　KnK
アジアには、「学校に行くのが夢」という子どもたちがいます。国境なき子どもたち（KnK）は、貧困や自然災害、騒乱などにより教育の機会を得られずにいる青少年を支援し、その真の自立を促進しています。

>>国境なき子どもたち　インタビュー　バックナンバーへ

KnKカンボジアでは、バッタンバンにおいて主に３つのプログラム活動を行っています。

1つ目が、自立支援施設｢若者の家｣における衣食住や教育・訓練機会の提供。2つ目が、刑務所における未成年収監者への教育と職業訓練。そして3つ目が収入創出活動としてセンター内での職業訓練と、併設されたショールームでの製品販売です。
日本人スタッフは小坂井さん1人で、他に30人弱のカンボジア人スタッフが働いています。

プロジェクトコーディネーターである小坂井さんの主な仕事は、全般的なマネジメントや資金管理。そして、基本的には「その日によって、何でもやっている」そうです。

朝の仕事は、メールチェックから始まります。東京事務所とは毎日メールで連絡。現地スタッフとの打ち合わせも頻繁に行います。プノンペンへの出張や、子どもの家の調査等があるときは、1日中外出することもあるそうです。

街から少し離れたところにあるセンターは、夜になると暗くなってしまうので、夜は早めに帰宅するよう心がけているそうです。

センターの様子（絹織物）

カンボジアに来てまだ8ヶ月（インタビューを行った2011年7月現在）、海外駐在も初めてだという小坂井さん。組織の大幅な再編成に着手するなど、大変なことも多かったようです。

そんな中で、一番やりがいを感じたのは、子どもの笑顔と成長を見た瞬間。

「私が来たばかりのころ、センターに入った子どもが、最初は全然笑わなかったのに、時が経つごとに笑うようになったり、まわりの子になじんでいったりするのを見て、本当に嬉しかったです。子どもが喜んでくれるのが一番のやりがいです。」

センターで職業訓練を受けているのは、15歳から20歳すぎくらいまでの子たちだそうです。

KnKカンボジアの3つのプログラムの中から、今回は収入創出活動（Income Generating Activities）についてお話くださいました。

「KnKカンボジアでは、収入創出活動（Income Generating Activities）に力を入れています。

絹織物、ラタン家具、縫製（ミシン）の訓練をして、訓練を終えた若者を職員として雇用し、作った製品を売ることで収入に結び付けています。

製品は、市場に売ったり、ショールームで直接売ったりしています。KO&Co.(コーアンドコー)という合同会社を設立して、日本でも販売しているんですよ。」
>>KO&Co.のホームページへ

その他、ソーシャルワーカーが職業先の斡旋をしたり、縫製（ミシン）のコースを卒業した若者が、自分の家で店を開いたりすることも多いそうです。

KnKカンボジアが制作している製品

真ん中が小坂井さん

「できるだけローカルの人が納得行く形で、押し付けずに、コーディネートすることを心がけています。

カンボジアに来てすぐに、組織の再編成をすることになりましたが、人事の面でも私が決めるのではなく、ローカルスタッフ、マネージャークラスの意見も聞いて、出来る限り取り入れるようにしました。」

今回は、プノンペンに出張にいらした小坂井さんに私たちが宿泊するホテルまで来ていただき、インタビューを行いました。

時間の都合で、バッタンバンの事業地を見に行けなかったのがとても残念です！次に機会があったら、ぜひ、子どもたちのがんばる姿とKnKさんの素敵な製品の数々を見に行きたいと思います。

「子どもの支援」というと、幼い子どもの支援を思い浮かべがちですが、青少年が自分の行き場と収入の手段を得ることも本当に大事だと感じました。

小坂井さん、ありがとうございました！

（佐藤）

インタビューしたホテルのロビーにて
（左から小坂井さん、佐藤、杉本）

カンボジア事務所所長　関口晴美さん

（特活）幼い難民を考える会　Caring for Young Refugees
復興をめざすカンボジアで、幼児期の子どもたちが安心して暮らせる環境をつくるための保育活動と、女性の自立を支援するための伝統織物の技術訓練活動に取り組んでいるNGOです。
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訪問した事業地：カンボジア
　CYK（Caring for Young Khmer）プノンペン事務所
　スバイパ保育所
　ローコンバオ保育所

朝は早起きで5:30起床。事務所に寝泊まりしているので、通勤時間はゼロだそうです。朝は、朝礼や連絡業務をしたあと、それぞれのスタッフが現場やミーティングに行ったり、事務所内で仕事をしたりします。

関口さんも、訪問者のアテンドや、栄養ワークショップなどで現場に行くことがあるそうですが、事務所での仕事の方が多いそうです。午後は主にオフィスワーク。東京との連絡調整などを行います。

ローカルNGOの「ケマラ」とは、月一回ミーティングを行なっていて、支援している保育所の問題点や現状報告、今後の方針について話し合っているそうです。

事務所のスタッフは、ガードやお掃除の人も入れて10人。日本語を話せるカンボジア人スタッフもいます。

スバイパ保育所の様子
クメール語の文字の学習

カンボジアで長く支援を続けてきたからこその成果が、最近見え始めてきたという関口さん。最近一番嬉しかったことを教えてくださいました。

「わたしたちが直接支援している保育園の卒園児が、今年、国立教員養成学校を卒業して、自分が通っていた保育園の先生になります。長く支援してきたからこそ、子どもたちの成長が見られるというのが一番嬉しいですね。

卒園した子どもたちの調査を2～3年に1回実施していますが、大学に入って勉強を始める子も出てきました。保育園のころ『日本人と遊んだ、歌を歌った』とか、『ゆでたまご食べた』など、覚えていてくれる子もいました。

これからの卒園児達の活躍が楽しみです。」

「地元の人が、自分たちで保育所を継続していけるようにするにはどうしたらいいかということが一番の課題です。」
中でも保育所を運営していくための資金集めが大変だそうです。

「バンキアン村、プレイタトウ村の保育所では、村長や村の委員会、保護者の協力を得ています。

まず、給食費として各家庭から毎日500リエル集めています。本当は給食を出すのにもっと費用がかかっているのですが、保護者に払える金額で協力してもらっています。

また、地域の人にお金を貸して、その利子を収入にしています。

それでも足りないので、お米の栽培を始めました。昨年はもみ殻で約800キロ収穫でき、給食に使いました。今年からは、近くの池を整備して、魚の養殖も始めます。一部を給食に使う他、売上を先生の給料にする予定です。」

ローコンバオ保育所　休み時間の遊び

CYKオフィスの様子

「カンボジアの人がぜひやりたいということを優先して、それをサポートするように心がけています。

私たちは、言われなくても『これがあったらいいんじゃないか』、『この方が効率的じゃないか』と考えてしまいがちですよね。でも、良かれと思ってしたことが、現地の人のやる気をそいでしまったり、依存心を育ててしまったりすることもあります。

やる気を出すためにはどうしたらいいのか、常に考え、将来的には私たちがいなくても成り立つ事業になることを目指して、後方支援に徹するように気をつけています。」

今回は、CYKさんが支援するローカルNGO「ケマラ」が運営している、2つの保育所を視察させていただきました。お行儀よく列になって座る子どもたちの真剣なまなざしと、子どもの集中力を途切れさせない先生の明るい話し方、そしてきれいに飾りつけられた教室が印象的でした。

保育所に通う一人一人の事情はいろいろですが、より小さい子にはまわりの子どもが自然に手を出して、面倒を見てあげていました。

家庭が貧しかったり、スラムで生活していたりと大変な状況にいる子どもたちですが、保育所はとても明るく、活気に満ちていました。

インタビューにご協力いただいた関口さん、また、現場を案内してくださった重富さん、
レッケナーさん、ありがとうございました！

（佐藤）

絵本の読み聞かせに聞き入る子どもたち

オフィスで記念撮影

共同代表　青木 健太さん

（特活）かものはしプロジェクト　Kamonohashi Project
強制的な商業的性的搾取を防止する活動を、持続的かつ発展的に行うことにより、全ての子どもたちが未来への希望を持って生きられる世界を実現させることを使命として活動するNGOです。
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訪問した事業地：カンボジア　シェムリアップ州　クチャ：コミュニティーファクトリー

カンボジアのオフィスはどこも朝が早く、昼休みが2時間程度あるようです。
インタビューした週はオフィスの引っ越しがあったため、変則的なスケジュールだったとのこと。「駐在員の仕事と言っても、日によっていろいろだし、地味なんですよ」と言いながら、その週の主なスケジュールを教えてくれました。

月曜：コミュニティーファクトリー全体での3か月に1度のパーティー
火曜：新規スタッフの採用
水曜：オフィス引っ越し、日本と財務関係の打合せ
木曜：大型案件の品質管理の相談、日本からのゲストの現地案内、
　　　夜行バスでプノンペンに移動
金曜：子どもケアに関する会議、日本との打ち合わせ、
　　　顧客との打ち合わせ、夜行バスでシェムリアップに移動
土曜：事業地案内・インタビュー対応

今は商品開発の仕事が一番忙しく、スタディーツアーの時期は学生のアテンドで忙しくなるそうです。

ファクトリーの様子（ミシンでの作業）

駐在員の生活は毎日アクシデントが一杯で、日々やりがいを感じているという青木さん。

「中でも１番うれしいのは、最初は元気のなかった女性たちが、コミュニティーファクトリーで働くことで自信をつけ、活き活きしてくることです。」

コミュニティーファクトリーでは、約80人の貧困家庭の女性たちがハンディクラフトを作る仕事をし、収入を得ています。

「かものはしプロジェクトでは、児童買春・人身売買をなくすための活動をしていますが、このコミュニティーファクトリー事業は最貧困家庭に仕事を提供する、いわば『売らせない』ための取り組みです。

仕事を提供することで家庭が安定し、働く女性が自信と生きる力を身につけ、子どもが学校に行ける状態を実現することを目指しています。」

いろいろな可能性の中でハンディクラフトの製造を選んだのは、ここを巣立った後も、女性たちが技術や知識を活かして続けていける仕事を提供しようと思ったからだそうです。

ファクトリーで製造されたクラフトと
それを説明する青木さん

ファクトリーで働く女性の家

かものはしプロジェクトでは、ファクトリー事業を実施するにあたり、大切にしていることが３つあるそうです。

「1つめは、女性たちが生きる力をつけ、経済的、精神的に自立できるようになること。そのために、商品の製造と並行して家庭訪問や識字教育などを実施しています。
２つめは、最貧困、またはそれに近いような状況にある方を優先的に雇用すること。採用にあたっては自治体と連携し、家庭訪問を実施しています。
３つめは、マーケットを使ってきちんと"ビジネス"をすること。ファクトリーの製品はカンボジア国内の市場を中心に販売し、販売するためのプロセスも女性たちの成長につながっています。」

ここ２年くらいで、この事業を黒字化して、現地のスタッフだけでも運営していけるようにすることが目標だそうです。

お忙しいところ、青木さんにはたくさん時間をとっていただき、直接のインタビューの他、農村を訪問して働く女性のインタビューもさせていただきました。とても充実した、考えさせられることの多い時間でした。書ききれなかったことがたくさんあるので、印象に残ったお話の一部をここで書いておこうと思います。

・カンボジアの児童売春は減ってきている：実際、お客さんのふりをして調査に入ることもあるそうですが（！）、国やNGOの取り組みによって「児童」売春は減ってきたという実感があるそうです。

・クラフトを日本ではほとんど売っていない：カンボジアの市場を中心に売ることで、将来的に現地のスタッフだけでも持続していける事業にする、という視点に「なるほど」と思いました。

・失敗を次のステップに：事業で「うまくいかなかったこと」も明確に話し、その上で今どうしているのかをきちんと説明してくださったのがとても印象的でした。

今後、ファクトリーを経験した女性がどう成長し自立していくのか...今後がとても楽しみです。青木さん、本当にありがとうございました！

（佐藤）

インタビューの前日に正式採用されたばかりの
イヤップさん

ファクトリーのお昼休みの風景